春节的余温尚未散去，当市场还在酝酿新一年的动能时，西洋诺威施助推部已全员进入战斗状态。这不是例行的春耕服务，而是这支被誉为农资界“特种兵”的队伍，对其独特价值的一次集中演练。

在“终端为王”的时代，单纯的产品交付已无法满足竞争需求。助推部成立的初衷，正是要做“别人做不到的事”，将单纯的买卖关系，升级为深度绑定的“利他”伙伴关系。

△助推部贾部长在汉源县走访调研

因此，我们的行动逻辑并非简单的市场摸排，而是基于对“针状肥”品类增长的深度思考。通过与销售前端的战略对齐，精准识别那些有潜力、有意愿共同成长的合作伙伴，将有限的精锐力量，投向最能产生共振的市场。确保每一次出击，都能成为点燃区域增长的引擎。

助推部之所以能成为公司的“市场尖刀”与“人才储水池”，在于其背后强大的组织体系。部门推行清晰的 “军团制”管理模式，将团队锻造为职责明确、高效协同的作战单元。通过 “助推部大选” 等机制，不断激发队伍创造力，让懂产品、懂技术、懂营销的 “复合型人才” 源源不断涌现。

这套模式的有效性，已转化为沉甸甸的成果。

2025年度，助推部开展高质量村镇推广与宣传1300余场；拥抱数字化，宣传视频全网累计曝光30万次；千余场会销精准赋能渠道......直接或间接参与市场销售数万吨，实现了147%的高速增长。

助推部给自己的定位是两个词：破壁人，造血库。破壁，是打通从厂家到农户的最后一公里。造血，是帮经销商长出能力。眼下正是春耕备肥的高峰期，助推部正按年初制定的计划，分批进入各重点市场。抢在农户购肥的节点前入场，帮经销商把库存理顺，帮农户把方案定好。

△助推月金沙站&河池站

△助推月贵阳站

从2023年组建，到2024年跑通模式，再到2025年交出147%的增长成绩，助推部用了3年时间，把自己从一个试验性的小团队，变成了公司服务体系中不可或缺的一环。他们自称“野战军”，但做的事其实很朴素，把服务做在前面，让客户觉得靠谱，让产品扎进地里。

2026年的春耕，他们正在抢跑出击。