西洋育才贾院长：执企业管理之道 铺干部成长之路

贾总强调，强基班是打造企业管理干部的主要阵地，班级成立近一年以来，学员们的学习活动及互动氛围较为热烈，明显区别于其他培训活动。接着，贾总从企业管理的本质、核心、方法、手段等方面展开铺述。

     企业管理的目标大多具有通性，可概括为成本最低、效益最大、可持续。“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”一话折射出的矛盾在于管理差距。

管理的本质在于人，而管理者则研究人性，好的领导者通常因人而异去管理，针对不同人群采取不同措施，“管”结合“理”，是以“管理”；管理的核心——机制，检验机制是否有效的标准则是被动（KPI）与主动（OKR），是否能把人激活，如何让干部员工有工作活力，变被动为主动是值得深入研究的课题；流程是最有效的管理方法，建立工作流程化意识，牵一发而动全身，使管理无死角，使效益得到提升；管理手段分为三个方面，一是确定目标，二是画好圈子，三是“分好赃”。在手段层面来说，管理难点在于思想统一和文化认可。目标相对来说是最容易达成的，马云曾说过，“如果不能统一人的思想，那就统一人的目标”，做好风险及成本评估、按劳分配等具体措施界定要适当放宽，随机调整。

管理的标准是什么？贾总将它总结为三方面：一是行动统一性，检验团队是否认可、行动是否一致；二是激发潜能，挖掘团队中每个人的潜力，创造更大价值；三是降低成本，是管理的最终目的。

     管理干部是团队的核心与负责人，作为领导者，要有个性、柔性、包容性与前瞻性，同时，要具有自我管理能力、学习能力与自我批评能力。年轻人，要珍惜每一次表现自我的机会，为自己创造机会，时刻准备着，不断蓄能，从而为成功铺路。

毛教务长在总结讲话时将贾总所授课程总结为4个飞轮：战略、管理、个人发展和业务发展。倡导学员们向高人学习，将目标-人性-机制-手段-标准进行总结，聚焦主体目标，形成势能的连接点，从而转化为卓有成效的结果势能。