破局论道！诺威施西洋针状肥工作部署会圆满收官

针状肥作为公司重大战略产品，也是未来企业强有力的竞争力，各部门工作部署该如何协调，为将针状肥打造为行业爆品助力。企业的生死存亡非一朝一夕，当意识到问题的时候说明内部早已腐朽，贾总强调：“身处时代的浪潮，唯改变永不变。”干部要勇于突破自己的舒适圈，紧跟时代的步伐不断调整管理策略，所有的管理措施必须放在时代的大背景下去衡量，而不是一套固化的方法用到老。通过营销系统的分享反思自身团队管理方法，销售系统管理大变革的原因及整套变革逻辑是值得所有干部学习思考的。

崔总复盘2022年营销系统工作并做出2023年工作规划指导，为2023年营销工作吹响号角！崔总以数据支撑，深入分析上年营销工作。从销售策略、销售目标、市场规划、营销举措等八大方面规划部署下年重点工作。充分发挥考核对目标任务的“指挥棒”作用，以“扩规模、优存量、增量”为导向，更新考核体系，点燃“营销创新+考核激励”双引擎。

销售工作是龙头，做优销售工作是确保公司提质增效的关键环节。贾部长从助推部部门定位、部门职能、人员及工作部署作整体分享。助推部作为针状肥营销的“助推器”，将聚焦用户、做好服务，寻找问题、解决问题等方面，从市场规划、项目管理、落地实施三个纬度进行针状肥销售助推，以点带线，以线带面，最终在全国形成市场助推网络。

“2023年为针状肥的宣推元年，必须要坚持聚焦策略，通过标杆市场和核心产品来做精准宣传”，市场部部长郭争果在针状肥年度宣传分享中指出，年度主要目标是要将针状肥打造为行业热点和销售市场的热品，并提出“五大行动方针”来从终端农户层、行业渠道层和社会层实现多维度的行动渗透，通过全方位的立体传播，来为针状肥的热销提供能量。