见到张定勇之前，我总觉得，“数据”和“马拉松”是两件八竿子打不着的事。一个得坐得住，一个得跑得动。可偏偏在他身上，这两件事不仅撞了个满怀，还撞出了点意思来。

张定勇的职业生涯，有点像一场跑了二十年的马拉松。自2003年一脚踏进化工企业，他从一线干起，风吹日晒、磕磕绊绊，慢慢也磨出了自己的节奏。二十年下来，他几乎把企业的各个岗位都轮了个遍：操作工、班长、库管、技术员、质量主管......

2018入职西洋做数据分析员，在到现在的绩效管理主任，每一次换岗，对他来说都是一次打碎重来的过程，也都是一次认知上的“补课”。那些年对着数字、流程、报表磨出来的耐心和韧劲，后来都成了他身上的“压舱石”。

张定勇这个人，话不多，但心里有谱。他靠着一股子钻劲儿，把数据背后的管理逻辑一点点理顺，让考核体系有了公平的底子。

这份扎实与专注也赢得了公司的最高认可，加入西洋以来，他前前后后拿了不下4次“先进个人”。这些荣誉，是奖状，也是他二十多年在这条路上扎扎实实踩出的脚印。

曾经身体素质平平甚至有些“底子薄”的张定勇，从未想过自己会与这项挑战人类极限的运动结缘。直到有一次，他尝试向那个“不可能”的自我发起挑战。这一试，就跑出了12227公里；这一跑，就跑出了18场全马、207场半马。

“不积跬步，无以至千里”，这话放在他身上，真不是鸡汤，是实打实的公里数。对他来说，马拉松从来不只是体力的事，更多的是一种意志上的“磨刀石”。就像职场上每一步成长，说起来轻巧，背后都是汗水和咬牙撑下来的那一下。

有意思的是，这个在跑道上拼耐力的人，私底下却喜欢书法、哲学和诗歌。一静一动，看似矛盾，却让他在数据的理性世界和文学的感性天地之间，找到了自己的节奏。能坚持，也坐得住，这样的状态，某种程度上让他比别人多了几分从容。

如果说马拉松是对个人极限的拓荒，那在工作中，张定勇投身的是另一重“拓荒”，为组织的管理效能开辟新路。

作为绩效管理主任，他没有把自己困在表格和日常考评里，而是早早琢磨着怎么让系统替人干活。他牵头优化流程，用系统统筹管理，一步步把部门的信息往自动化、智能化的方向推。

从打散那些各自为政的数据孤岛，到搭建线上的绩效统筹系统，再到引入AI技术让评价流程自动化……这一路，谈不上轰轰烈烈，但每一步都走得稳、落得实。

△绩效办团队

面对庞杂的考核指标，他用工具说话；面对AI这样的新东西，他和团队说试就试。这份“拓荒者”的劲头，让管理效能一点点提了上来，也让部门往前走的时候，多了一个靠谱的支撑点。

20年的化工职场风雨，一万两千多公里的奔跑轨迹。在张定勇的身上，内向的沉静与外向的爆发完美融合。他不仅是自己人生的“跑者”，更也是西洋诺威施集团数字化转型路上，那个不断向前、永不止步的先锋。

供稿：绩效办 黄宽

审核排版：市场宣传部